ਚਾਹੇ ਉਹ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਮੂਹ ਕੰਪਨੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਛੋਟੀਮਕੈਨੀਕਲ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਪਲਾਂਟ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਲਾਉਣਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ।ਇਹ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸਬੰਧ ਹਨ।ਜਦੋਂ ਪਹਿਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਹੀ ਅਗਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ।
1. ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਮਕੈਨੀਕਲ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਤੱਤਾਂ ਨਾਲ ਬਣਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਟੀਚਾ, ਸਰੋਤ, ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਸਬੰਧ।ਟੀਚਾ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ।ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵੀ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਟੀਚਾ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸਰੋਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਹਨ।ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਚਾ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ।ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਰੋਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਰਤਾਂ ਹਨ।ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ.ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਮੇਲ ਹੈ।ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ;ਜਦੋਂ ਟੀਚਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ।
2. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਹੈ।ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਆਦਤ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਸੋਚ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੀਜਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਸਿਰਫ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਲੰਬਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਜੈਵਿਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
3. ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ।ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਚਾਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਕਮਾਂਡ ਯੂਨੀਫਾਈਡ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਘੇਰਾ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੀਮਾ 5-6 ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ.ਕਿਰਤ ਦੀ ਤਰਕਸੰਗਤ ਵੰਡ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਖਿਤਿਜੀ ਅਤੇ ਲੰਬਕਾਰੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ।ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਸੇਵਾ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਓ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਪੂਜਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ।
4. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਕੋਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਉਸ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਗਾਹਕ ਮੁੱਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।ਉੱਦਮ ਆਪਣੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਉਚਾਈ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਵੇਖੋ;ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ।
5. ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਲਚਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੂਲ ਆਤਮਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵੀ ਹਨ।ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਰਵਾਈਵਲ ਟੀਚਾ ਸਥਿਤੀ, ਨਿਯਮ ਸਥਿਤੀ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਥਿਤੀ, ਨਵੀਨਤਾ ਸਥਿਤੀ, ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਨ ਓਰੀਐਂਟੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਵੂਸ਼ੀ ਲੀਡ ਪ੍ਰੀਸੀਜ਼ਨ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਕੰ., ਲਿਮਿਟੇਡਸਾਰੇ ਅਕਾਰ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈਕਸਟਮ ਮੈਟਲ ਫੈਬਰੀਕੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ.
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜਨਵਰੀ-07-2021